严昊主席慰问五湖建设邯郸项目一线员工

　　月到中秋分外明，一线慰问暖人心。9月29日下午，在如火如荼的河北邯郸经开区碧道项目、吉利项目现场，太平洋建设董事局主席严昊携集团高管，代表严氏家族为节日期间“舍小家、为大家”，依然坚守在工作岗位的太平洋建设人致以诚挚问候，并发放节日慰问金、慰问品。

　　严昊表示，来到邯郸市场，看到高质量的订单纷纷落地，高质量的管理有效推进，倍感欣慰。企业能走到今天，源于根深蒂固的文化，太平洋建设“厚侍员工”，家人们也在以务实的行动“博奉品牌”。百年老店的打造，离不开我们对“安全第一、口碑第二、效益第三”核心运营价值观的坚守，更离不开项目现场的家人们每一天高质量的付出。在这里，我们代表严氏家族向各位家人表示衷心的感谢，感谢大家的携手同行与用心坚守，你们是为太平洋建设的口碑而战，你们辛苦了！

　　随后，严昊一行来到五湖建设邯郸经开区项目指挥部并召开高质量发展座谈会。严昊表示，今天的高质量发展座谈会，旨在通过情感赋能，传递正能量，提高凝聚力，激发每位家人从情感走向工作，为我们顺利完成全年目标任务添砖加瓦。在这个特殊的日子里，大家一起坐下来畅所欲言，集团政策落实好不好，一线人员最有发言权，我们想听听一线家人们最真实的心声，从上到下夯实“一盘棋”思想，更好地实现以共同富裕为核心的高质量发展。

　　严昊指出，企业的规模大了，就一定要将行稳致远作为发展的目标。我们要打造百年老店，为一代又一代的太平洋人打造承载事业的平台，因此，无论是经营还是管理，都要做到可持续，没有可持续，何谈高质量？而高质量发展，就是拿下高质量的订单，实施高质量的管理，实现高质量的回款，获得高质量的效益，以赢得高质量的口碑。

　　如今，太平洋建设的高质量发展势在必行。大的方向，如经营的奖金绩效制度、管理的项目经理责任制，以及接下来经营和管理连带责任体系的建立，要求所有平台坚定执行集团战略，全力推进。高质量发展没有固定的标准，在具体实施上，各家可结合平台发展情况精准施策。总部机关要不断提升主动服务的意识，不仅要把复杂的问题简单化，还要做得尽善尽美。

　　严昊总结，没有最好，只有更好。我们既要在工作中保持对自己的反思，自己的业务能力、沟通水平以及责任心够不够，有哪些方面亟待完善提升，还要积极了解政策，紧抓政策机遇，集思广益、凝心聚力。目前不具备条件的平台，可以走得慢一些，但决不允许停滞不前。希望五湖建设、中舒建设和太忻建设三大平台进一步做好“船长”的本职工作，为推动集团走好可持续、高质量发展之路做出新的更大贡献。

　　晚上，月圆如盘，严昊与项目一线家人欢聚一堂，共抒金秋喜悦，共享中秋盛宴。